第一章  总 则

第一条 为进一步规范主管岗位的聘任与管理，加强后备干部队伍的培养与建设，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化，形成一支结构合理、精干高效的骨干管理队伍，根据《西安交通大学全员聘用制度实施暂行办法》（西交人〔2007〕100号）《西安交通大学深化职员制度改革实施办法》（西交人〔2016〕150号）和《西安交通大学教职工绩效分配改革实施办法》（西交人〔2017〕108号）有关规定，制定本办法。

第二条 学校成立“主管岗位工作小组”，负责拟定主管队伍建设的相关政策、规定，审定岗位设置，审批人员聘任、解聘，制定培养方案等相关事宜。组长由主管人事工作的校领导担任，成员包括有关校领导和人力资源部、党委组织部、纪委监察处、机关与直属单位党委等单位的负责人。

人力资源部为“主管岗位工作小组”秘书单位，执行“主管岗位工作小组”的决议，处理主管聘任、管理的日常事务。

第二章 岗位设置

第三条 主管岗位是指负责某一职能模块工作或重要专项工作、承担一定管理责任的职员岗位，根据工作性质、职责范围、岗位任务的不同进行设置。

第四条 全校主管岗位数控制在职员编制（不包含处级岗位，下同）的40%以内。

机关与直属单位主管岗位根据部门职责模块和重要专项工作，结合实际需要和部门工作特性设置。职员编制在6个及以下的单位主管岗位数一般不超过3个、职员编制在7-15个的单位主管岗位数一般为3-6个、职员编制在16-30个的单位主管岗位数一般为6-9个、职员编制在31个以上的单位主管岗位数一般不超过12个。

学院（部、中心）主管岗位根据行政事务、基层党务、教学与科研、学生教育与管理等工作需要设置，一般为2-4个。

书院主管岗位根据行政事务、基层党务等工作需要设置，一般为1-2个。

确因特殊原因需要突破以上范围的单位可向“主管岗位工作小组”提出申请。

第五条 拟设岗单位在认真梳理岗位职责的基础上，统筹提出本单位主管岗位设置方案，提交人力资源部组织论证。主管岗位设置方案连同论证结果由人力资源部报“主管岗位工作小组”审定后施行，原则上一个聘期内不再调整。

单位因工作内容发生重大变化或机构调整原因，申请修订主管岗位设置方案的，须报请“主管岗位工作小组”审定。未经“主管岗位工作小组”批准，单位不得擅自调整岗位设置、变更主管名称。

第六条 主管岗位的任职基本条件为：

（一）具有高度的责任心和良好的服务意识，熟练掌握履行岗位职责所需的理论知识和技能方法。

（二）具有较强的业务研究能力和组织、管理能力，具备独立解决复杂问题的能力，有较好的文字表达能力，能撰写合格的报告、公文等材料。

（三）公道正派、诚信廉洁。

（四）应聘主管岗位，研究生及以上学历者须在本校工作满3年、本科学历者须在本校工作满5年，须在近5年获得过年度考核优秀等次。

（五）新聘主管年龄不超过45周岁。

（六）主管任职最大年龄不超过55周岁。

第三章  聘 任

第七条 主管聘任遵循公开、公平、公正、竞争择优的选聘原则，注重工作实绩、发展潜力和群众公认。在同等条件下，具有不同部门、不同岗位工作经历者优先。

第八条 主管选聘遵循以下程序：

（一）主管空缺的单位向人力资源部提出选聘申请。

（二）人力资源部面向校内发布选聘公告。

（三）人力资源部对应聘者进行资格审查，与选聘单位沟通后组织聘任会议对应聘者进行评议；聘任会议成员一般由选聘单位负责人、相关职能部门负责人和专家代表组成。选聘公告发布后，若只有一人应聘且应聘者已任其他主管岗位、聘期考核合格的，可由选聘单位提出申请，不再组织述聘评议。

（四）人力资源部根据评议结果确定考察对象，在听取选聘单位主管校领导、选聘单位人员和考察对象所在工作单位人员意见，对被考察人的德、能、勤、绩、廉等方面的表现以及年度考核、聘期考核等情况进行全面考察的基础上提出拟聘人选。

（五）“主管岗位工作小组”听取人力资源部关于拟聘人选及考察情况的汇报，以投票方式表决，确定聘任人选。

（六）人力资源部向选聘单位及聘任人员反馈考察意见及“主管岗位工作小组”意见。

（七）人力资源部发布聘任文件。

第四章 管理与培养

第九条 坚持“在管理中使用，在使用中培养”“从严要求、能上能下”原则做好主管管理与培养工作，促进形成结构优化、业务精勤、高效务实的主管队伍。

第十条 加强日常管理。主管到岗后，其日常管理由所在单位负责。单位应明确主管的岗位职责与聘期任务，指导其与学校签订岗位聘用合同，对其提出具体的工作要求。

第十一条 规范聘期管理。主管一个聘期为四年，在同一岗位上任职一般不超过两个聘期。

鼓励主管在不同岗位、不同部门进行锻炼。人力资源部可根据人员结构、履职情况、工作需要等，提出主管交流的建议方案，在与本人和相关单位协商一致后，报“主管岗位工作小组”研究决定。

第十二条 施行试用期管理。新聘主管试用期一年。试用期满后由人力资源部与所聘单位共同组织考核。对合格者，继续聘任；不合格者，予以解聘。

第十三条 严格考核管理。主管参加学校统一组织的职员年度考核及聘期考核。考核依据学校有关规定、本人的岗位职责与聘期任务，主要考核工作态度与纪律、业务素养与能力、工作业绩与成效等方面。聘期考核为合格者，可申请续聘。

第十四条 强化培养培训。坚持思想素质和业务水平并重、讲求实效、按需进行、学用一致的方针，采用学习与实践相结合的方式，加强对主管的职业技能、研究能力、组织领导能力和创新能力的培训。学习主要包括任前培训、管理基础培训、业务培训、技能培训等；实践以实地考察、挂职锻炼、国内外研究等。主管一个聘期内参加学校组织的培养活动少于2次的，聘期考核不合格。

第十五条 有下列情形之一的，及时予以解聘：

（一）聘期考核不合格者；

（二）受纪律处分者；

（三）不服从有关规定进行多岗位锻炼者；

（四）由于出国、健康等原因，离开岗位连续六个月以上者；

（五）超过任职年龄者；

（六）本人提出辞职者；

（七）因其他原因需要解聘者。

解聘主管由其所在单位提出申请，“主管岗位工作小组”审批。

第十六条 待遇

（一）主管上岗后，其待遇按照《西安交通大学深化职员制度改革实施办法》《西安交通大学教职工绩效分配改革实施办法》相关规定执行。

（二）因年龄原因不再担任主管人员，可由所在单位安排其承担相应工作任务，每年依据考核情况，享受相应待遇。非因年龄原因不再担任主管人员，从解聘次月起，按照新聘岗位调整相应待遇。

第五章 附 则

第十七条 本办法由人力资源部负责解释。

第十八条 本办法自印发之日起执行，原《西安交通大学主管聘任与管理暂行办法》（西交人〔2014〕110号）同时废止。